2014年已接近尾聲，對于包裝印刷廠來說，今年又是一個困難的一年，訂單量減少，成本加高。當然，還出現(xiàn)一個現(xiàn)象，用工薪酬在慢慢加高之時，好的工人卻越來越難找，即便有些企業(yè)效益不好倒閉裁員，也不見得市場多出勞動力。

去年與今年一樣，東莞印刷廠也在普遍反應(yīng)用工荒的問題，這在很多企業(yè)可能都存在，但對印刷企業(yè)來說更為嚴重，招不到人，或招到的人做幾天，幾個月就不做了。

當然，在用工荒問題之中，企業(yè)對于優(yōu)秀員工的饑渴度那就不言而喻了，有些企業(yè)甚至自己的優(yōu)秀員工也難留住，馬云之前講的很精辟：人才走了，無非兩個原因，1、錢，沒給到位2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，一定要善于反省。

東莞用工之謎高校生太多普通勞動力偏少

12月9日，東莞市人才管理辦公室主任陳柏林參加一檔訪談類節(jié)目時候透露，到年尾之時，東莞企業(yè)總體用工情況比較緩和，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的用工荒。很大一部分原因是，東莞企業(yè)招聘人數(shù)與崗位減少了近5%。

另外，今年到東莞的畢業(yè)生有2萬人，明年會更高，近幾年來，高校畢業(yè)生源源不斷來東莞，每年增加2000人，但這似乎不是東莞真正需要的。高校畢業(yè)生對于一個勞動密集型的城市而言，東莞這座城市似乎更需要普通工人。

這一點也不樂觀，作為世界的工廠，東莞每年需要的普通勞動力需求是巨大的。就在年初，廣東省人力與社會保障廳的數(shù)據(jù)顯示，東莞2014年用工缺口為10萬人。

當然到了2014年尾之時，大部分人是希望穩(wěn)定做到過年，拿點過年獎金，但到了2015年，春節(jié)后，這個數(shù)字沒準會繼續(xù)擴大，又是一年的用工難題年。

我們來看下江蘇勞動就業(yè)管理中心的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)的普工流失率非常高，有的流失率超過60%，一般企業(yè)的普工流失率在20%～30%;印刷機長等技術(shù)類工人，流動性沒有普工高，因為企業(yè)會在待遇方面向這類技術(shù)人才傾斜。

工廠里面原有工人也在流失，一方面因季節(jié)原因，到開春又會出現(xiàn)招工難的現(xiàn)象，大環(huán)境不好，企業(yè)賺不到什么錢，員工迫于自身生活壓力也想多賺點，自然出現(xiàn)用工怪相。

從年初印刷行業(yè)網(wǎng)站上的招聘信息可以看到，每個區(qū)域每個領(lǐng)域用工需求是不一樣的，印刷行業(yè)招工的月薪從2500元到上萬元不等。在廣東順德，最緊缺的職位是印刷機長；在湖北武漢，年薪超過10萬元也難招印刷機長；云南昆明，凹印、燙金、模切機機長被列為緊缺人才。江浙一帶熟練印刷工月薪都到萬元左右。

有的企業(yè)為了招到人，特別喜歡招夫妻工。浙江蒼南一家民營企業(yè)老板告訴記者，夫妻工容易留得住，能吃苦，人也老實。“如果是夫妻工的話，我會把工資再提高幾百元。”

怎么留住好的人才？

當然，作為勞動密集型的印刷企業(yè)，大家接單比誰價格低，生產(chǎn)的低效率、低利潤也決定了企業(yè)給員工加薪的幅度，不為一些員工所滿意。因此，近年來印刷企業(yè)出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象，甚至比其他行業(yè)顯得更為突出。

著名包裝印刷專家康啟來是這么分析原因的，印刷工作臟、苦、累；印刷產(chǎn)品的特殊時效性造成企業(yè)頻繁加班；印刷企業(yè)勞動密集型的生產(chǎn)特性，使員工感到工作辛苦枯燥、乏味；印刷工廠福利待遇一般；社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，給印刷員工增加了職業(yè)的選擇渠道，行業(yè)的惡性競爭，也給員工創(chuàng)造了更多的跳槽機會。

在人才結(jié)構(gòu)上，現(xiàn)在大部分印刷廠基本上不缺一般的管理人員，缺的是優(yōu)秀的管理人才，包括精通生產(chǎn)工藝，工作敬業(yè)、責任感和事業(yè)心強的管理骨干，而生產(chǎn)一線最缺的是熟練的操作工。

但是現(xiàn)在一些印后工序的操作工，覺得印刷廠的勞動報酬低，紛紛跳槽到超市、賓館、制鞋、制衣和電子等行業(yè)。除了一些員工跨行業(yè)跳槽，本行業(yè)內(nèi)跳槽也不乏存在。員工的頻繁跳槽，使一些印刷企業(yè)疲于應(yīng)付招聘新員工，而企業(yè)培訓新員工則需要付出較大的人力、物力和財力。一般一名印后工序的操作工要3個月時間，有的員工3個月就跳槽，企業(yè)白白付出培養(yǎng)代價。

所以，我們在比較工資的時候，印刷廠不用相互之間比，一定要與社會接軌，與社會各行各業(yè)去比，給予員工的勞動報酬不能低于同行業(yè)工廠，以及同區(qū)域的其他行業(yè)，這樣才能留得住人。

對于一些關(guān)鍵崗位的員工，除了在工資待遇方面全盤平衡外，還要考慮引入好的用人機制與好的留人機制。康啟來之前發(fā)現(xiàn)，一家頗具規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ闹行筒视S，平時給中層管理人員和一些技術(shù)骨干的工資報酬一般，甚至企業(yè)的高管和一些中層管理人員的工資，還不如個別小工廠。但是，該廠推出了一項別出心裁的福利方案，即凡是在本廠服務(wù)達到一定年限的高管和中層管理人員，都會獎勵一套福利房，這較好地抑制了企業(yè)關(guān)鍵人才的跳槽。

當然，現(xiàn)實中具有這樣實力條件的企業(yè)是極少數(shù)的。印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力和特點，適當采取一些激勵措施留住員工。