提及“新華”二字，或許很多人腦海中最先浮現(xiàn)的便是一個(gè)具有情懷的群體，時(shí)光雕刻出其沉穩(wěn)敦厚、中規(guī)中矩的形象。然而，打開安徽新華印刷股份有限公司的網(wǎng)頁，一下蹦出來的“時(shí)代云印，突破‘印’界”，頓時(shí)打散本已凝固在小編腦海中的印象，一個(gè)充滿時(shí)代感的印刷企業(yè)隨即映入眼際。互聯(lián)網(wǎng) + 新華，當(dāng)兩個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物相融合，猛烈的化學(xué)反應(yīng)或可演繹出一個(gè)個(gè)耐人尋味的定格。

　　初探網(wǎng)絡(luò)

　　有人說，一代人對(duì)一代人的淘汰，從來不是因?yàn)槟挲g。有沒有使用同樣的工具，比年齡的差異更具有斷代的意義。安徽新華的發(fā)展，或是對(duì)于這個(gè)論斷的一個(gè)詮釋。自 1950 年成立至今的近 70 年中，很多“新華”體漸漸退去光芒，甚至消失于市，但安徽新華依然挺立于印刷這方競(jìng)技場(chǎng)，憑借多年的積淀而笑看風(fēng)云。企業(yè)改制、并購重組、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備改造??一個(gè)個(gè)有著時(shí)代烙印的“工具”，伴隨著安徽新華一路前行，如今其又開始拿起新的“工具”——互聯(lián)網(wǎng)，尋覓著關(guān)乎發(fā)展的另一場(chǎng)蛻變。

　　2014 年初，安徽新華便開始了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的探索，但其并不是單純地為了順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) +”的大潮，而是希望通過互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大服務(wù)外緣，提高企業(yè)的增值服務(wù)能力。正如時(shí)代出版常務(wù)副總、安徽新華董事長吳壽兵所言，企業(yè)的服務(wù)能力將是推動(dòng)印刷行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之一。帶著這樣的初衷，安徽新華適時(shí)推動(dòng)了“時(shí)代云印”項(xiàng)目。

　　回顧讓“云”從縹緲的概念“落地”成實(shí)在的項(xiàng)目的過程，吳壽兵不無感慨，“將互聯(lián)網(wǎng)融入傳統(tǒng)印刷企業(yè)并無固定發(fā)展模式，要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)應(yīng)做好全方位的準(zhǔn)備，特別是內(nèi)部精細(xì)化管理的提升尤為重要，要為互聯(lián)網(wǎng)思維提供成長的土壤和空間。”總結(jié)安徽新華的經(jīng)驗(yàn)，其中三點(diǎn)尤為重要：一、企業(yè)內(nèi)部管理要以強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)為支撐；二、企業(yè)管理者的思維和胸懷要更加開放；三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有一種堅(jiān)韌、執(zhí)著的工作狀態(tài)。

　　突破“印”界

　　安徽新華提出“突破‘印’界”的口號(hào)，就是希望通過互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)印刷單純做“加工”的性質(zhì)，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)以加工服務(wù)立足。“公司積極利用上市公司的融資

　　平臺(tái)和區(qū)域資源，跳出印刷做印刷，打造‘時(shí)代云印’互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合線上線下資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。”吳壽兵如是對(duì)“時(shí)代云印，突破‘印’界”進(jìn)行了

闡述。

　　按照安徽新華的規(guī)劃，通過與悟略科技等公司合作，目前，“時(shí)代云印”一期項(xiàng)目已經(jīng)上線運(yùn)行，可提供更為快捷高效的線上及資源管理服務(wù)，而客戶可以從網(wǎng)站、A PP 手機(jī)客戶端實(shí)時(shí)看到印件的生產(chǎn)、物流進(jìn)度。縱觀安徽新華對(duì)于“時(shí)代云印”的定位，不難發(fā)現(xiàn)，以客戶為中心的服務(wù)理念貫穿項(xiàng)目始終。按照吳壽兵的理解，傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，勢(shì)必要豐富客戶線上體驗(yàn)的內(nèi)容，這將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理形成“倒逼”之勢(shì)，倒逼印刷企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理，而這亦是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)受住市場(chǎng)的競(jìng)爭、不斷壯大的發(fā)展動(dòng)力。

　　開啟新途

　　對(duì)于安徽新華而言，在探索互聯(lián)網(wǎng)的道路上，充滿著坎坷，尤其是打破國有企業(yè)固有的用人制度、經(jīng)營理念，并不容易，而“時(shí)代云印”的落地也只是安徽新華新途的開始。

　　高效率的生產(chǎn)能力 + 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管控 + 市場(chǎng)化的管理團(tuán)隊(duì) = 具有成本優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營體系，這是吳壽兵為我們總結(jié)的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的法則。依循此法則，安徽新華將在未來的征途上更多地考慮與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的途徑，包括加快現(xiàn)有平臺(tái)的推廣工作及信息系統(tǒng)集成、加快內(nèi)部管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化工作、建立較為獨(dú)立的營銷體系等，從而實(shí)現(xiàn)“時(shí)代云印”的目標(biāo)，即打造一個(gè)完善的印刷電商平臺(tái)，包括從營銷到交易平臺(tái)搭建、多渠道管理集成、訂單處理、倉儲(chǔ)配送、物流優(yōu)化等完整的網(wǎng)絡(luò)印刷商務(wù)解決方案。

　　行于印刷行業(yè)已經(jīng)近 70 年的安徽新華，親歷了印刷業(yè)的幾次變革，并在一場(chǎng)場(chǎng)淘汰賽中 PK到最后。可以預(yù)見，以互聯(lián)網(wǎng)為“工具”的安徽新華，將依靠不斷充實(shí)強(qiáng)大的“時(shí)代云印”項(xiàng)目，增強(qiáng)與出版社的深度合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單、各類信息實(shí)時(shí)傳送，提供在線聯(lián)動(dòng)服務(wù)；將現(xiàn)有數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)發(fā)展成區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有影響力的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)；增強(qiáng)印前功能，將出版社的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上設(shè)計(jì)功能，為客戶提供網(wǎng)上設(shè)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意服務(wù)，等等。

　　對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，拿起一個(gè)新的“工具”并靈活地使用它，并不是一件容易的事情，往往“希望很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，因?yàn)樵缫研纬蓱T性的思維和運(yùn)作體系很難適應(yīng)新的一切。安徽新華與互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接僅僅只是開始，只是探索路上的一道微光，而更深刻的鋒芒或?qū)⒃诓粩嗟厝诤吓c摸索中漸漸展露。