觀點所有人：

　　卡萊布·梅森（電子書出版商Publerati的創(chuàng)始人和發(fā)行人）

　　核心觀點：

　　變革前沿的福利異常之高，“第一個吃螃蟹的人”會被消費者記住，并獲得他們的黏附，反之，進(jìn)軍該領(lǐng)域的時間越晚，面臨的阻礙就會越大。

　　新技術(shù)最吸引人的一點在于可以為新商業(yè)模式開辟思路，在不斷發(fā)展的圖書出版業(yè)尤為如此。

　　圖書出版模式面臨諸多挑戰(zhàn)，比如既有的作者預(yù)付體系、大型超市的預(yù)定與退貨，給出版活動帶來了種種限制。兼并讓出版商在接納新作家時更加謹(jǐn)慎，相當(dāng)一部分出版商開始減少旗下同類名人作家的數(shù)量。

　　我們要直面這樣的現(xiàn)狀。最卓越的作家從來不是靠名人效應(yīng)成功的，作家和讀者都應(yīng)該多一些沉思。最近我讀到以受眾為導(dǎo)向的文章，提到要創(chuàng)作短篇作品，以滿足日益浮躁的品味，卻沒有經(jīng)典力作來滿足讀者的需求。所謂“經(jīng)典”，是因為作者在其中傳遞了重要的信息，幫助我們了解人類的存在。

　　我是一個樂觀的悲觀主義者，在我看來，當(dāng)所有希望都破滅時，人類也能隨機(jī)應(yīng)變，找到更好的解決辦法。對很多作家、出版商和讀者而言，按需印刷就是意義非凡的創(chuàng)新。

　　按需印刷模式一經(jīng)推出，圖書的質(zhì)量便備受質(zhì)疑。最近有一位讀者在發(fā)給我的郵件中說道：“我通過咖啡印刷機(jī)（Espresso）按需印刷渠道買了一本Publerati出版的小說，圖書的質(zhì)量特別好，讓我驚呆了。”由此看來，我們或許應(yīng)該改變對按需印刷的擔(dān)憂和偏見，這需要整個行業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動。

　　整合的出版業(yè)更注重大體量銷售，而有些杰出作家的作品可能并不火爆，按需印刷就為他們提供了機(jī)遇。在按需印刷模式下，作家無需提供預(yù)付款，因為所支付的費用就是實際成本，而不是批量印刷所帶來的潛在成本。

　　印刷當(dāng)?shù)厥袌鏊璧臄?shù)量是一種更負(fù)責(zé)任、更加可持續(xù)的商業(yè)模式。沒必要過早地認(rèn)為一部絕版作品不會帶來意料之外的高回報，現(xiàn)在只要出版商或讀者有需求，無論多久，作家的作品都可以與公眾見面，這樣的體系豈不是更加完美！這也是出版商可以為潛力股作家提供的福利。

　　哈珀·柯林斯出版公司開始將重點新書引入Espresso圖書出版系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)的各種動作表明變化已經(jīng)勢不可擋。其實變化一直都在進(jìn)行，只有當(dāng)現(xiàn)實成果顯現(xiàn)時才會被察覺。變革前沿的福利異常之高，“第一個吃螃蟹的人”會被消費者記住，并獲得他們的黏附，反之，進(jìn)軍該領(lǐng)域的時間越晚，面臨的阻礙就會越大。

　　按需印刷出版已然開辟了眾多新的領(lǐng)域，變化之快無法捕捉，誰將在這些領(lǐng)域嶄露頭角成為早期贏家也無從得知，緊跟新變化才是不變的真理。

　　（譯自英國《圖書商業(yè)》）